Ein neues Teammitglied im Unternehmen willkommen zu heißen, ist immer ein spannender Moment. Die Aufregung und Neugier des neuen Mitarbeiters am ersten Arbeitstag sind spürbar, wenn er oder sie den Raum betritt und sich auf die bevorstehenden Herausforderungen freut. Das Onboarding Gespräch, das nun ansteht, ist nicht nur eine formelle Pflichtübung, sondern der entscheidende Moment, um die Weichen für einen gelungenen Start zu stellen.
Das neue Teammitglied kommt – Zeit, Ihren strukturierten Onboarding-Prozess zu starten, und ihn oder sie schnell mit an Bord zu holen! Wir verraten Ihnen, wie Ihre Onboarding Best Practice aussehen kann, warum Sie das Preboarding keinesfalls vergessen dürfen und warum es sich lohnt, auch einen bewährten Onboarding-Plan immer wieder zu überarbeiten.
Für einen guten Start am neuen Arbeitsplatz ist ein Onboarding unverzichtbar. Das gilt auch für angehende Führungskräfte, die schnell in ihrer neuen Rolle ankommen müssen und viel Mut, Eigeninitiative und guten Ideen mitbringen. Wie Unternehmen diese wichtigen Energien nutzen und die Mission "Onboarding Führungskräfte" erfolgreich angehen können, verraten wir Ihnen!
Ein neues Teammitglied ist da, aber niemand hilft ihm, sich einzufinden? Das ist mehr als nur ärgerlich! Unternehmen, die kein strukturiertes Onboarding durchführen, müssen mit einer hohen Fluktuation bei den Neueinstellungen rechnen. In unserem Blogbeitrag verraten wir Ihnen deshalb, wie Ihr Onboarding-Konzept aussehen könnte, das neue Mitarbeitende begeistert und zu bleibenden Talenten macht!
Endlich geht der neue Job los! Doch immer langsam: Wer im Unternehmen anfängt, muss natürlich erstmal eingearbeitet werden. Leider bindet der Onboarding-Prozess in Unternehmen oft viel Zeit und Ressourcen. Digitales Onboarding soll dieses Problem lösen.
Der erste Eindruck zählt: Das gilt auch und vor allem, wenn neue Kollegen im Unternehmen anfangen. Das Onboarding neuer Mitarbeiter sagt gleich zu Beginn einiges über die Strukturen eines Unternehmens aus. Trotzdem ist bei vielen Unternehmen der Onboarding-Prozess nicht durchdacht oder gar nicht erst vorhanden. Die Studie „Management Summary“ des Deutschen Instituts für Marketing zeigt, dass 44 % der Probanden ihrem Onboarding eine Durchschnittsnote von 4,75 geben. Das macht deutlich: Leider durchgefallen.